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生活中每天都在用的水龍頭，現正以超乎想像的速度創新中！「二○一六台灣機器人與智慧自動化展」即將登場，工研院昨（二十九）日搶先公開亮點技術│「CPS研磨拋光機器人技術」。機器手臂導入該技術後，可讓每件水五金工件研磨時間將從傳統的十分鐘縮短至四分半，目前已獲國內第一大衛浴品牌和成欣業採用，宣告水五金產業邁向軟硬整合的加值新世代。
工研院機械所所長胡竹生指出，所謂智慧製造，乃是協助企業將勞動力升級，達成人與機器共同工作的目標。過去，傳統水五金研磨拋光現場作業員必須戴口罩，在本季熱推高溫、充滿粉塵的惡劣環境中工作；但在導入智慧製造的思維後，人升級為產線的管理者，可一次管理產線上多台機器手臂，不僅產能及良率提升，更可藉此提升勞工價值，工研院以智慧製造的技術結合傳統水五金產業，達到提升生產效率、促進產業型升級之目標。
和成欣業副總經理康水豎表示，和成欣業長期致力於衛浴與水龍頭等水五金產業，近年來不斷進行產業轉型升級，二十年前使用國外廠商研發的機器手臂，仍需半個月的進行人工教導，研磨品質效果也未如預期；如今導入工研院的「CPS研磨拋光機器人技術」，建置台灣第一條水龍頭研磨拋光生產力四點○產線，不但順利解決缺工問題，也有效提升產值。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
維珍航空創辦人布蘭森生平愛冒險，鬥志高，人來犯我必奉還，而且做什麼事通常唯恐人不知，這一向在媒體版面上出奇沈寂，8月送來一個好機會，有人向他叫陣，他照例沒有示弱，打了一場維護商譽的公關戰。
英國工黨主席柯賓去年9月擔任現職以來，內外失當，面臨黨內政變，8月11日搭上倫敦通往紐卡塞的火車，出席一場黨內領導權辯論，後來公布那趟三小時火車旅程的視頻。視頻裡，只見柯賓在某節車廂門口不遠一個角落席地而坐，腳邊是咖啡和午餐紙袋 ，他讀著一本雜誌。
柯賓不是獨行，而是有備而來，因為有錄影機等他發表高論。他揚頭對著鏡頭控訴誰害他瑟縮一隅：「這是許多乘客每天面對的問題，通勤族，長途旅客，都一樣。今天，這班火車擠爆了。」
柯賓主張公營化 拿鐵路開刀
「事實是，列車不夠，我們需要多一點列車。不但如此，而且票價貴得令人難以置信。」柯賓是急左派，最好一切國營，因此那支影片的主旨在最後一句：「這不是（火車）應該公營的好例子嗎？」
普通車廂沒位子，他為什麼不升級坐頭等車廂？這也是個題目。他說：「我把我的票升級，別人買不起這種奢侈而坐地板，公平嗎？這樣的話，我根本就是花他們的錢。」
柯賓誰不惹，偏挑布蘭森？他坐的那班列車就屬於布蘭森旗下「維珍鐵路集團」經營的「維珍東岸線」。事過一周，布蘭森出招痛擊柯賓。維珍陣營也是善者不來，仔細過濾了相關監控資訊，還原事實。此事再度說明布蘭森在公關和行銷上把握機會而得理不饒人的作風。
掠過空位不坐 只為拍攝影片
在布蘭森公布的監控視頻中，柯賓一行人進了H車廂，走過許多沒有人坐也沒有標示「保留」的空位，繼續走入其他車廂，到列車尾端，坐到門邊地板上，隨行的攝影人員開始攝影，當時車子開駛約30分鐘。
列車行駛大約45分鐘，亦即攝影結束不久，柯賓回到H車廂，找個位子坐下，兩小時多之後抵達紐卡塞。
維珍鐵路集團聲明，「柯賓先生沒位可坐之說，本公司不敢苟同，因為實情明顯不是那樣。」
媒體逮到機會 修理柯賓
布蘭森鬥柯賓，成為英國媒體好戲，主因是柯賓是英國媒體公敵。親保守黨的媒體及對手梅鐸的媒體對他都從無好話，BBC和《衛報》討厭他的硬左路線。連通常挺他的《每日郵報》也引述工黨國會議員說，誰搭火車都曾擠到坐地板，而且英國鐵路民營以來，車少、票貴又擁擠，人所共見，但搞不懂柯賓為什麼正題歪作，出此下策，造假糟蹋一個不少民意認同的公共政策議題。
維珍鐵路問題多，在英國早惹物議，但這回他卻得分，讓柯賓成為笑柄。
民航大戰 維珍航空打贏官司
布蘭森絕不吃虧的鬥性，最出名的例子是英國航空（BA）。他1984年創辦「維珍大西洋航空」，英國民航龍頭BA感受威脅，其高層在1991年展開扼殺行動，包括駭入維珍電腦，並與機場勾串，竊窺維珍的航班表、購票與訂價系統（以便隨機削價誘客）、訂票（包括各艙等）與實際登機人數（維珍班機誤點或取消班次，BA立即到航廈搶人）。
當時布蘭森只有七架飛機，哪新款堪如此修理，1993年虧損930萬鎊，他那年在生死交關之中興訟控告BA，就是有名的「骯髒伎倆」官司，兩年後，英國最高法院判處BA賠他和維珍60萬鎊，另外負擔三百萬鎊訴訟費，並且為「不名譽的商業行為道歉」。
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